医院新闻
我院召开本年度第一次院周会部署开年工作
2月16日，由全院各部门科主任、护士长参加的本年度第一次院周会在三楼会议室召开。此次会议旨在加强科室协作、持续技术进步、改进医疗质量、增强服务意识、降低无效时间、调整医药比例、控制费用支出、完善临床路径等多方面管理工作，为争取完成全年医疗工作任务打下坚实基础。会议由牛本周院长主持。全院各部门正副主任、护士长等70余人出席会议。
牛院长首先对1月份工作进行了总结。截止目前我院医疗工作进展不错，各项指标同比均有较好增长。其中门急诊总量增长了5.04%、出院人数增长30.5%、住院手术量增长12.7%，介入量增长了近70%。尤为可喜的是医药比结构保持良好，药占比继续降低。
牛本周院长在肯定成绩的同时，也对医疗工作提出了更高的要求：
一、加强科室间协作。临床科室之间、临床和医技科室之间要着力上下游学科间的衔接，努力挖掘小病种诊疗科目。为更好地服务于临床一线，医院目前也正逐步配置、更新现有各型各类医疗设备，包括临床路径信息系统的软件配备等，以期为临床提供技术保证。
二、持续技术进步。随着我院学科带头人培训计划逐步进入尾声，下一步将重点进行医技科室主任及科室骨干力量的培养工作。人员外出进修学习将成为常态，除了汲取成熟的管理经验外，更要着重于国内外先进医学新项目和新技术，跟踪各个医学领域前沿，逐步与各大医院医疗技术接轨，争创和打造仁和的特色品牌。
三、改进医疗质量，增强服务意识。必须围绕患者安全，以医疗文件为切入点，遵循循证医学规律，做到有理有据、及时准确。科室带头人要负起责任，予以足够的重视。要注重服务态度，热情认真是基本要求，要从患者需求出发，耐心接诊，实施必要的人文关怀。
四、努力降低患者的无效等候时间。随着门急诊及入院人数的不断攀升，内部挖潜势在必行。窗口排队、候诊、停车等无效时间是对我院医疗资源的极大浪费。目前瓶颈问题主要集中于医技科室和后勤服务的辅助部门，尤其是就诊高峰时期，矛盾更为集中。需要强调的是，不能混淆有效和无效时间的概念，必须要保证医生问诊和看病的有效时间，严格保证就医质量。
五、调整医药比例、控制费用支出。经过近年来的严格控制，我院一月份医药比实现了52.3:47.7，取得了较大进步，但与管理领先的大医院相比，仍有一定潜力可挖。进一步降低药品在医疗费用中所占的比例问题是医院、患者、社会三方的共同利益，控制医疗成本，降低患者费用，实现合理用药、合法收费，才能真正让老百姓看得起病、看得好病。
牛院长指出，2011年我院将继续加强医院管理，严格执行国家统一的医疗服务收费项目和内容，提高透明度；继续致力于降低平均住院日，主动接受社会和病人对医疗费用的监督，及时处理患者的投诉和抱怨，减轻群众的就医经济负担，为新楼尽早的投入使用打下良好的基础。
牛院长首先对1月份工作进行了总结。截止目前我院医疗工作进展不错，各项指标同比均有较好增长。其中门急诊总量增长了5.04%、出院人数增长30.5%、住院手术量增长12.7%，介入量增长了近70%。尤为可喜的是医药比结构保持良好，药占比继续降低。
牛本周院长在肯定成绩的同时，也对医疗工作提出了更高的要求：
一、加强科室间协作。临床科室之间、临床和医技科室之间要着力上下游学科间的衔接，努力挖掘小病种诊疗科目。为更好地服务于临床一线，医院目前也正逐步配置、更新现有各型各类医疗设备，包括临床路径信息系统的软件配备等，以期为临床提供技术保证。
二、持续技术进步。随着我院学科带头人培训计划逐步进入尾声，下一步将重点进行医技科室主任及科室骨干力量的培养工作。人员外出进修学习将成为常态，除了汲取成熟的管理经验外，更要着重于国内外先进医学新项目和新技术，跟踪各个医学领域前沿，逐步与各大医院医疗技术接轨，争创和打造仁和的特色品牌。
三、改进医疗质量，增强服务意识。必须围绕患者安全，以医疗文件为切入点，遵循循证医学规律，做到有理有据、及时准确。科室带头人要负起责任，予以足够的重视。要注重服务态度，热情认真是基本要求，要从患者需求出发，耐心接诊，实施必要的人文关怀。
四、努力降低患者的无效等候时间。随着门急诊及入院人数的不断攀升，内部挖潜势在必行。窗口排队、候诊、停车等无效时间是对我院医疗资源的极大浪费。目前瓶颈问题主要集中于医技科室和后勤服务的辅助部门，尤其是就诊高峰时期，矛盾更为集中。需要强调的是，不能混淆有效和无效时间的概念，必须要保证医生问诊和看病的有效时间，严格保证就医质量。
五、调整医药比例、控制费用支出。经过近年来的严格控制，我院一月份医药比实现了52.3:47.7，取得了较大进步，但与管理领先的大医院相比，仍有一定潜力可挖。进一步降低药品在医疗费用中所占的比例问题是医院、患者、社会三方的共同利益，控制医疗成本，降低患者费用，实现合理用药、合法收费，才能真正让老百姓看得起病、看得好病。
牛院长指出，2011年我院将继续加强医院管理，严格执行国家统一的医疗服务收费项目和内容，提高透明度；继续致力于降低平均住院日，主动接受社会和病人对医疗费用的监督，及时处理患者的投诉和抱怨，减轻群众的就医经济负担，为新楼尽早的投入使用打下良好的基础。
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